影響因素一：企業的標準化程度
 

企業現狀：由于建筑工程施工現場環境復雜、施工工藝要求較高，要求從業人員具備相對較高的專業能力。但是，目前國內此類從業人員流動性較大且專業能力參次不齊，導致企業施工過程標準化程度低。

解決方案：從企業層面建立統一的標準要求，提高企業標準化水平。如企業級工藝工序庫的建設。
 

影響因素二：企業的精細化深度
 

企業現狀：對于施工企業，每個項目都有大量的信息數據，這些數據是實現項目精細化管理的基礎，更是企業管理的基礎。現階段，很多企業都建立了相對成熟的管理系統，但是現行的管理系統普遍存在兩個方面的核心問題，第一是數據需要基層人員執行大量的填報工作，而數據的價值僅僅體現在管理人員層面，帶來了大量的數據失真和數據傳遞不及時的現象。

第二就是數據的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數據為例，施工項目的成本管理普遍需要以現場實際發生的人工、材料、機械為維度進行核算，并結合工序、進度、施工部位、質量要求等進行綜合的成本管理，而現行的管理系統大多是基于工程量清單層面的預算管理。

解決方案：建立項目信息顆粒度標準。如信息交換接口內容等。
 

影響因素三：企業信息化制度保障
 

企業現狀：在長期的發展過程中，很多施工企業都積累了自身的標準化要求，但在實際項目中普遍缺乏對標準化要求的執行，企業在實現精細化管理方面也是一樣，信息及時、有效的傳遞也很難通過傳統的管理流程實現。這就要求企業要建設信息化的制度來支撐標準化、精細化的落地。

解決方案：最后是企業需要一整套信息化保障制度來實現標準化、精細化的有效執行。

這三化一定是聯動而且互相促進的。只有標準化程度足夠高，才能讓精細化有依據，只有精細化管理的要求出現，才會需要信息化的手段支撐；而信息化的水平提升，又能推動標準化和精細化的落地。如果前期沒有標準化的積累，項目實際作業中去做精細化管控的工作量是非常大的，很難持續。相反地，如果有了標準化的積累后再去推動精細化，很多工作不用再重復實施，就能提升整體應用的效率。最后信息化能夠讓這個管理模式運轉起來，讓信息的流通更加高效、準確。所以標準化、精細化和信息化不可能單獨發展，三化肯定是相互制衡、相互促進，通過整體發展才能落地的。

 

利用BIM技術可協助解決企業管理精細化的問題
 

BIM技術可事先模擬，以及可視化和標準化的特性，讓多方在項目內容的理解上更加透徹和一致，便于提前發現問題，做出精細安排。如大體積混凝土澆筑，每個項目的澆筑方案可能都不一樣，最終考量的還是混凝土罐車、泵送設備、作業環境和操作工人的協調。大體積混凝土澆筑涉及到多個工藝的穿插和協調，罐車在哪里下灰，后續罐車在哪里等待，現場平面怎么協調管控等。這些內容，可通過BIM技術，結合場地模型信息和進度計劃的時間安排，在計算機中完成整個大體積混凝土澆筑的施工推演，讓現場管理人員提前發現可能出現問題的地方和可能需要協調的方面，規避了過程中出現問題造成的損失。

有了BIM技術，可實現項目信息標準化，支持管理精細化，但是如果要落地的話，保障制度必不可少。如果一個企業能夠形成非常標準化的管控體系，能夠結合BIM技術快速的把項目實施過程分析清楚、管控點落實到位，就意味著只要很少的管理人員就能做到對現場的精細化整體把控和管理，其價值不言而喻。
 

綜上，施工企業可通過BIM技術提升自身的管理水平，從而實現自身競爭力的提升，在市場競爭中脫穎而出。